Wertschöpfung nach Fusionen

Juli 2025

Bei der Wertschöpfung nach Fusionen trifft die Deal-These auf die Realität. Durch Fokussierung auf systematische Integrationsplanung, Synergieerfassung und kulturelle Abstimmung können Schweizer Unternehmen ihre Renditen maximieren und stärkere kombinierte Einheiten aufbauen.

Grundlagen der Wertschöpfung

Deal-Werttreiber

• Identifizierung und Validierung von Synergien
• Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung
• Hebel zur Kostenoptimierung
• Bereiche zur Verbesserung des Working Capital

Integrationsstrategie

• Auswahl des Integrationsansatzes
• Design des Ziel-Betriebsmodells
• Roadmap zur Synergieverwirklichung
• Integrations-Governance-Framework

Realisierung von Umsatzsynergien

Cross-Selling-Möglichkeiten

• Analyse des Kundenportfolios
• Produkt- und Dienstleistungsmapping
• Integration der Vertriebsmannschaft
• Abstimmung der Go-to-Market-Strategie

Marktexpansion

• Möglichkeiten zur geografischen Expansion
• Targeting neuer Kundensegmente
• Strategien zur Kanaloptimierung
• Markenpositionierung und -architektur

Erfassung von Kostensynergien

Betriebliche Effizienz

• Rationalisierung von Einrichtungen
• Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen
• Optimierung von Beschaffung und Ausgaben
• Organisationsdesign und Personalplanung

Funktionale Integration

• Implementierung von Shared Services
• Integration und Rationalisierung von IT-Systemen
• Konsolidierung administrativer Funktionen
• Optimierung der Managementstruktur

Wertschöpfungs-Enabler

Kulturelle Integration

• Kulturelle Bewertung und Gap-Analyse
• Führungsausrichtung und -verhalten
• Change Management und Kommunikation
• Mitarbeiterengagement und -bindung

Leistungsmanagement

• Entwicklung von KPIs zur Wertschöpfung
• Verfolgung und Berichterstattung von Synergien
• Verantwortlichkeit und Governance
• Abstimmung von Anreizen mit Werttreibern

Langfristige Wertschöpfung

Strategische Neupositionierung

• Strategische Überprüfung der kombinierten Einheit
• Portfoliooptimierung
• Integration von Innovation und F&E
• Entwicklung einer langfristigen Wachstumsstrategie

Aufbau von Fähigkeiten

• Bewertung der Kernkompetenzen
• Talententwicklung und -bindung
• Mechanismen zum Wissenstransfer
• Einrichtung von Kompetenzzentren

Benötigen Sie Hilfe bei der Maximierung des Post-Merger-Werts? Kontaktieren Sie uns für Expertenberatung zur Realisierung von Synergien und zur Schaffung nachhaltigen Werts nach Ihrer Transaktion.